现代管理学之父彼得德鲁克曾经说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式一个通俗的说法就是满足顾客需求的方式。

　　“商业模式相同怎么办？那看谁的企业运营水平高，运营水平高者将胜出。”商业模式专家通常这样回答。

　　不管开创新品类蓝海多么诱人，蓝海用不了多久都将会变成血腥的红海，红牛开创能量饮料蓝海，现在能量饮料市场已成为包括怪兽、东鹏、乐虎等数十个品牌厮杀的一片红海。如何在红海市场中建立竞争优势是企业最终要解决的竞争战略，红海中的品牌定位之争不仅是企业微观层竞争，也是企业之间的终极竞争。

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　　杰克特劳特指出，定位就是在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择。品牌定位分两种，一种是现有品类下的定位。同是豪华轿车品类下的奔驰、宝马、沃尔沃的定位分别是“名望、驾驶、安全”。一种是开创新品类。开创新品类本身就是一个定位，特斯拉就是跳出传统燃油汽车开创的高级电动轿车新品类。

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　　开创新品类蓝海并不常见，随着品类的成熟与壮大，品牌定位更多地发生在同一品类之下，这就是通常所说的红海。但品牌只要精确定位，同样能够活得很滋润，这种红海市场中的定位本质上是释放品类的价值与地位金洋5娱乐。例如老板定位“大吸力”，释放抽油烟机最大品类价值，卡仕定位“高档酸奶专家”，释放酸奶品类专家价值。

　　需要强调的是“商业模式、品类、定位”是企业之间紧密相连的三个竞争层面，而不是三种独立的竞争类型，从“宏观商业模式层、中观品类层、微观定位层”这三个层面才能够完整体现企业之间竞争的全貌，避免陷入盲人摸象的竞争困局。每个企业都可以也应该建立自己的差异化竞争战略，且可按照以下四个步骤来确立企业竞争优势。

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　　任何一个品类都是从一个母品类分化出来的，开创新品类，最有效的方法是改变原母品类框架，分化新品类。滋源跳出洗发水母品类框架，从洗头皮水切入开创无硅油头皮护理水品类；王老吉品牌的母品类是饮料而不是凉茶本身，在饮料品类基础之上建立防上火的定位，以“防上火的饮料”开创凉茶饮料；东阿阿胶的母品类是滋补品而不是阿胶本身，以“滋补上品”重新定位阿胶品类；同样，简一跳出了瓷砖母品类框架，直接从石材这个母品类中开创大理石瓷砖这一品类。